大润发母公司高鑫零售（06808.HK）新任CEO上任两个月就变得“高不可攀”。 2月4日，高鑫零售宣布，与总经理兼首席执行官李卫平暂时失去联系。目前，相关运营及行政工作由高鑫零售董事局主席华育能统筹管理。此前有报道称，高鑫零售首席执行官李卫平被警方带走配合调查，自上周五以来就没有出现在公司。李卫平先生就任高鑫零售首席执行官仅两个月时间。高鑫零售与李卫平签订了为期三年的雇佣合同，其担任CEO的固定年薪为336万元。李卫平任职期间，大润发在组织架构、产品、商业业态等方面进行了一系列调整。分析人士称，李卫平“失去沟通”可能会让高鑫零售陷入困境短期内实施其拟定的门店调整和供应链优化策略，目前正处于转型期，长期可能会影响供应商和投资者的信心。高鑫零售CEO李卫平入职仅两个月就变得“高不可攀”，年薪336万日元。 2月4日，高鑫零售宣布，与总经理兼首席执行官李卫平暂时失去联系。为保证公司经营的稳定性和连续性，相关运营及行政工作目前由高鑫零售董事局主席华育能先生负责协调和管理。图片来源：高鑫零售公告截图 此前，有消息称，高鑫零售CEO李卫平被警方带走配合调查，自上周五以来就再也没有出现在公司。李卫平接任仅两个月担任高鑫零售首席执行官。去年11月30日，高鑫零售宣布人事变动。沉辉先生因家庭原因辞去首席执行官职务，董事会任命李卫平先生为继任者。相关人事变动于12月1日生效。当时根据人事变动公告，高鑫零售与李卫平签订了为期三年的服务合同。其担任CEO的固定年薪为336万元，并享有年度管理奖金。该数额由薪酬委员会和董事会根据个人表现和表现确定。蚂蚁加盟高鑫零售后，李卫平在零售行业工作了26年。 2018年9月加入盒马，历任华北北京区域总经理、盒马生鲜业务CEO、盒马首席产品官。退休前，他在盒马总统府工作。加入盒马之前，李卫平先生曾就职于Lot2007年6月至2018年8月任职于乐天超市股份有限公司，担任乐天华北区法定代表人、总经理。 1999年7月至2007年6月，李卫平在华润超市有限公司工作，历任采购经理、高级经理。对于李卫平“失联”，高鑫零售在声明中表示：“此事与集团业务或运营无关，集团业务和运营正常进行。” ca运营专家李卫华表示，CEO的“沟通缺失”对公司品牌声誉造成了很大影响。高鑫零售的管理陷入危机。如果没有合适的人选替代他，公司的管理将会受到影响。人事变动的影响可大可小，具体取决于离职者及其继任者的资源、能力和影响力。战略通道被寄予厚望ge，包括人类持续的能力和连续性。他接手的两个月里，大润发一直在进行调整。李卫平先生接任时，高鑫零售正处于实施三年战略转型的重要关口。所谓三年战略，就是高鑫零售未来3年将围绕“健康产品+快乐体验+贴心服务”，发展“大型超市+华人超市+前置仓+加盟店”和“一店一解决”的多用途组合理念。想法是通过门店改造，推动门店转变为社区生活中心。高鑫零售对李卫平先生寄予厚望。高鑫零售此前指出，在本次人事变动中，李卫平的工作经历与集团三年战略非常吻合。公司希望李卫平带动三年战略全面实施，深化产品和服务加强供应链建设，强化产品差异化和供应链效率，推动门店协同和多业态设计，加快线上业务增长。李卫平先生任职期间，红星资本局注意到，高鑫零售的核心业务大润发在组织架构、产品、商业业态等方面进行了一系列调整。据介绍，1月26日，李卫平先生与黄林先生签约，任命黄林先生为国货部大标品部总经理，负责原华东消费品、纺织、百货、家电部各项业务的全面管理，同时兼任华东品部大标品部总经理。大润发超市山东东营东城万达广场店于1月30日开业。秉承传统大型超市模式，大润发东营店以“小而美、精而全、快而鲜”为主要特色。同时，还将通过“大润发优Fr”应用提供送货上门服务。”灵燕管理咨询首席顾问、食品餐饮行业分析师林跃认为，李卫平的“失沟通”可能导致高鑫零售提出的门店调整和供应链优化策略短期内难以落实，长期可能影响供应商和投资者的信心。上半年归属母公司净利润也出现亏损。高鑫零售仍处于变革之中，主营业务为大润发的高鑫零售自2021年以来经营业绩不佳，面临转型困难期。2021/2022年度营业收入8813.4万元，比上年下降29.3%。归属于母公司净利润为亏损7.39亿元（比上年同期下降120.7%），由盈转亏。 2022/2023财年归属于母公司的净利润为1.9亿日元，因亏损而实现盈余0,000元。但2023/2024财年赤字扩大，归属母公司净利润16.05亿元。 2024/2025财年，沉晖先生担任首席执行官。高鑫零售强调“回归零售本质”，归属母公司净利润由亏损转为盈余4.05亿元。在近期发布的财报中，高鑫零售再次出现亏损。去年11月11日，高鑫零售公布了截至2025年9月30日的半年度中期财务业绩。报告期内，高鑫零售实现营收3050.2万元，同比下降12.12%。归属于母公司净利润为亏损1.23亿元。在整体业绩承压的背景下，阿里巴巴决定在时隔七年后退出对高鑫零售的投资。外部。 2025年初，国际私募股权投资机构德宏资本以131亿港元从阿里巴巴手中收购高鑫零售78.7%的股权。该股权转让已于2025年2月27日完成，德宏资本正式接手。此后，高鑫零售管理团队经历了一次重大“换血”。高鑫零售创始人黄明端辞去董事长职务，由德宏资本联合创始人华宇能接任。阿里巴巴集团委派的非执行董事全部辞职，德宏资本委派的核心成员出席了会议。林跃指出，收购后在德宏资本的介入下，高鑫零售的转型方向已经相对明确。其中，换店、合理化SKU、拓展线上都是不错的解决问题思路。然而，一些根本性的问题仍然被忽视，比如传统大卖场随着时间的推移而衰落，如何平衡门店改造和亏损，以及如何在多业态模式下保持资源集中。高鑫零售定位的本质是从囤积型消费模式转向便捷、高频次的消费模式。为此，只需在当地社区开设小商店即可。不仅要开放，还要从内到外重新调整自己的商业模式。高鑫零售在2025年中期业绩公告中宣布，将认真推进三年战略，加快门店重组。公司计划完成30余家门店重组及区域重组本财年预计将完成200多家门店的重组。此外，前端仓库的网络化设计将加速，以捕捉线上增长。公司计划未来三年将线上业绩占比提升至40-50%。李卫华表示，当前零售竞争比较激烈，模式多种多样，比如以胖东来为首的量贩店、以山姆会员店为代表的会员仓、以Orachi、沃尔玛为代表的社区零售、以及依赖平台的即时零售等。高鑫零售拥有良好的基础，拥有数百家门店和成熟的供应链。然而，在零售业改革“重大挫折”的浪潮中，德宏领导下能否实现快速变革仍存疑虑。目前不缺模式，缺的是决心、能力和资源充足。 2月4日，红星资本部致信高鑫零售，通报高鑫零售的业绩表现及三年战略实施进展情况。官员表示：“一切以公告为准。”红星新闻记者余姚李海燕。